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『由于社会服务体系的缺失,我国的青少年和成年自闭症群体一直饱受职业教育、支持性就业等问题的困扰。就业服务、就业援助及康复补贴难落实,由于就业成本高、岗位少等原因,大龄自闭症的支持性就业,还处在民间机构自行探索阶段。但这条路,必须要走!
今天的这篇文章来自谱系人士陈渝的翻译,我们真诚地感谢他。文中涉及国外的支持性就业怎么做,自闭症人士、企业主和公益组织的看法如何等内容,可以给我们很好的借鉴。』
作者:Alexia Elejalde-Ruiz
(照片来自约瑟•M•.奥索里奥/芝加哥论坛报/TNS)
乔丹•艾利森,21岁,自闭症人士,
在伊利诺伊州德斯普兰斯的哈特.沙夫纳.马克思公司担任定制部门的样品和纽扣专家
自闭症人士成年后面临的问题–
道格•威廉姆斯(Doug Williams)在儿子海登(Hayden)六个月大的时候开始注意到一些迹象:
一年多以后,儿子的自闭症得到了官方的确诊,随之而来的是不断地寻找合适的学校和治疗方法。
威廉姆斯 是服装生产商哈特.沙夫纳.马克思(Hart Schaffner Marx)公司的首席执行官,他希望能够帮助回答这个许多家庭同样担心的问题——每年大约有5万名自闭症患者从高中毕业,进入成年后,他们将不再享受童年时代获得的那些支持。
自闭症人士的就业案例及反馈
哈特沙夫纳马克思公司的积极尝试
该公司是一家有近130年历史的服装企业,连美国总统 巴拉克•奥巴马 也是它的客户。它在伊利诺伊州德斯普兰斯市开设了工厂,威廉姆斯 说工厂的劳动力还有巨大的潜力可挖,并希望成为其它公司的典范。
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用不同的颜色 对所有的纳税申报进行标注表。
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用小图标 对所有的应用程序提供视觉提示。特别制作的岗位责任书详细地告知了岗位是否需要大量的精细动作技能,或者工作环境的气味和声音是否过大,所以申请人和他们的父母将会知道这是否是一个合适的工作机会。
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办公室里摆放着 绿色植物 以达到镇静的效果。
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把刺眼的荧光灯换成 LED灯。
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在地面上标识黄线 为人们在工厂指引路线。
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最主要的措施——新建一个健身房, 轮做30分钟的仰卧起坐和哑铃弯举锻炼。房间被设计成蓝色,以达到舒缓情绪的目的,墙壁用人造草皮来装饰,这样摸上去的感觉将更有助于缓解压力。
意识到自闭症劳动力价值的公司
✴ 西北大学最近从一家名为”搜索项目(Project SEARCH)”的培训机构里聘请了第一个自闭症员工,该机构让年轻的自闭症人士在大学接受3个10周的实习。该员工将在校友关系和发展方面担任办事员和技术支持的工作。
其它组织中,自闭症人士也开始入核心业务
在弗里德曼 裁 感叹在任西尔斯控股公司的营销总裁时,开设的数码经销处没办法把那些普通的大学毕业生留下来干这类的枯燥平常的工作。但尽管现在的营业额还不到原来的10%,可对于患有自闭症的人,这份收入微薄的工作,能够指引他们通向未来。
……
维茨伯格 的儿子37岁了,有阿斯伯格综合征,一种高功能自闭症,在Aspiri科技公司兼职,刚开始的时薪为12美元。
维茨伯格 说:“但是大多数初创企业项目都很小,通常只提供高技能职位。为了应对自闭症的广泛性和多样性,每一个公司都需要为自闭症谱系人士寻找合适的工作机会,并且包容他们在社会性方面的一些怪癖。”
马克思公司里的三位自闭症员工
在哈特.沙夫纳.马克思公司, 过去的两年时间里,威廉姆斯 投入了超过50万美元(包括工资在内), 来建立一个对自闭症员工友好的样板环境,以便其它公司可以效仿。
刚担任稽查员的工作,她的职责是让定制西服的订单尽快投产,并且监督进程。
艾斯通在她的马尾辫上夹上一朵白花,带着一堆用户订单,摆着手臂,在工厂快步走动,穿过一行行的缝纫机女工和裁剪女工,把文件交给制作团队。回到办公桌,她用一只手打字,另一只挡住电脑显示器的光线。用一个便利贴把桌面扫描仪的闪光遮住。因为一些自闭症人士对光线等感官刺激过于敏感。
乔丹•艾利森(Jordan Allison),21岁
他们的桌子上都有逐条的任务指示,这些视觉提示可以给他们一些提醒。他们也有耳机,当火警响起时可以让他们戴上。
马克斯•古里亚斯(Max Gulias),20岁,
他是一个合同工,负责拍摄培训视频。哈特沙夫纳马克思公司的第三个自闭症人士。
自闭症劳动力公司(Autism Workforce)已经批准哈特沙夫纳马克思公司雇佣10名自闭症人士,接下来准备在IT、会计、生产方面雇佣谱系人士。
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艾斯通 和艾利森 获得国家规定的最低工资时薪8.25美元,这是该计划的一个重要组成部分,威廉姆斯 说,因为自闭症患者往往只能得到无报酬的或象征性的工作。尽管如此,对一些家庭来说,获得报酬是一件微妙的事情,因为如果他们赚得太多,他们可能会失去一些救济金。
艾斯通 和艾利森 是被一家名为拥有梦想(Have Dreams)的组织送到哈特沙夫纳马克思公司的,该组织位于伊利诺伊的埃文斯顿,是一家自闭症资源组织。该组织每周会为超过150个人提供服务。
组织的创始人兼执行董事克里斯•约翰逊(Kris Johnsen)表示,对于自闭症成人的服务存在显著差距,这让许多人难以适应职场氛围。约翰逊 说,第一批在孩童时代接受了良好的自闭症支持的年轻人都指出,那些为传统的发育障碍提供的资源不太符合他们的需求。
“自闭症劳动力组织”的项目主管阿什利•帕洛米诺(Ashley Palomino)说,让自闭症人士保住工作的最大挑战就是, 管理者在对如何与他们共同工作的问题上缺乏足够的认识。
五月份,“自闭症劳动力组织”又启动了一个计划,让自闭症人士到哈特沙夫纳马克思公司参加模拟面试,这样直接面对人力资源经理,并得到反馈,可以帮助他们练习面试技巧。人力资源经理也可以学习如何开展面试—— 把心里的话复述出来,因为自闭症人士常常按字面意思理解问题。
原文来源:“芝加哥论坛报”(Chicago Tribune)
发表时间:2016年6月15日
更正声明:因校对失误,12月3日推送的《传奇|她和中国孤独症群体同行24年》中有一事实错误:海伦女士的母亲并未去世。—特此更正并向海伦女士、家人和读者致歉。
上篇链接:职场专题①:别让自闭症谱系人士的美好才能白白浪费掉
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