这是一个商业领袖迅速迭代的时代，年轻人正在以强大的势能站上舞台中央，老一代已经黯然失色。一个明显的例证是，在去年的中国企业领袖年会上，久负盛名的某制造企业董事长的ted演讲听众寥寥（他讲的主题是关于大公司的重生），而在他隔壁的房间，一家年轻公司的年轻ceo讲的是共享经济，场面火爆到过道里都站满了人。我问听众为什么不愿意去听那个老领袖的演讲，他的回答直截了当：他早就out了。
多么残酷的现实，这就是商业竞争的必然结果，但身处其中的人，有多少能意识到自己已经out了呢？有多少已经意识到自己坐在领袖的位子上对企业的发展来说其实是最大的障碍？
没有人能永远引领潮流，因为潮流的变迁并不是能够预期的，所以一个人因何成功，他就注定因何失败。这是由人的有限性决定了的，因此不必感到沮丧。
面对时代潮流的巨变，老领袖应该怎么做？现实中有三种做法：
第一种人觉得自己心态挺年轻的，他们以为别人眼中的过时人物并不包括他。他们的自我感觉不错，坚信自己正在弄潮，并且今后仍然能弄潮。这种人老是抱怨下属跟不上他的节奏，好像整个公司就他一个先知，别人都是群氓。
第二种人时刻保持戒惧心理，并坚持不断地向年轻人学习。他们很重视更新自己的观念，但他们很难走出自己过往的经验。世界是年轻人的，你不是年轻人，再怎么学习也不能成为年轻人。
以上两种人所在多有，你去看看那些知名而同时业绩平平的公司，你就知道我说的以上两类老领袖指的是谁了。
第三种人能意识到自己无论怎么与时俱进，其实都已经过时了。于是，他们培养接班人，以延续他们基业长青的梦想。这是一种很自然的想法，但问题是，领袖是被培养出来的吗？所谓培养，就是用自己的经验复制到被培养者身上，这既不可能，即便可能，也必然失败，因为老经验并不能解决新问题。商业上的成功主要来自于企业家对商业趋势的直觉把握，而人的直觉是无法复制的。中国的第一代企业家大都很强势，他们选择的接班人大都是听话的人，而不是能够开疆拓土的人，这种做法的深层心理动因就在于老领袖过于相信自己的老经验，而忽视直觉的重要性。因此我们发现，中国企业家的代际传承往往是失败的，家族企业是这样，公众公司也是这样。
如何走出魔咒？老领袖首先要认识到自己的能力的有限性与经验的有效性，更重要的是在接班人方阵中赛马，要承认赛马的结果，而不是挑选那些与自己像的人。要做到这一点的前提是，你要主动打破金字塔式的传统组织架构，同时要在新的组织架构设计中把新生代的利益与公司利益高度捆绑。企业靠创新而生存、发展，合格的老领袖未必能前瞻趋势，但你必须深通人性，你必须给新生代一个持续创新的理由。
领袖几乎都有一个不朽的梦，但唯有承认变化的威力，才有资格谈不朽。置之死地而后生，对商业老领袖来说，你必须主动“杀死”自己，新领袖才能冒出来。你如果没有这个胸怀，灭掉你的就是你的公司外部不知从什么地方钻出来的年轻人。
当然，在卸掉经营公司的重担以后，老领袖还应该多考虑考虑整个社会的健康发展问题。或许，超越具体事务，你会发现更大的商机。
