最近锡安给我安排了一个任务，我给老板安排了一个任务，老板也给我安排了一个任务。
结果出来后一对比，还挺惭愧。不得不说，老板的确有几把刷子。
…
先说说我接到的任务。早上一到公司，老板让我去取钱，并强调他十分钟之内就要。
我当时想，不可能呀，现在立刻出发到银行也得十分钟了。
情急之下，我判断他是为了让我提高效率，才会说出这种不合理的要求。所以，我尽量在20分钟之内搞定就可以。
在取完钱回去的路上，老板打电话说他已经走了，让我别着急回来，他先问别人借了一部分。
嗯？无语！为啥不提前发个信息呢？我早上取完，他来到直接拿走，这不是一举两得吗。
等下午我们聊起这件事。老板说其实他的意思，是让我去公司里的那个ATM机取钱。
我脑门一叮，立刻道歉，完全忘记了还有这个办法。我顺势劝老板，以后别给我安排紧急的工作，一下子没反应过来，耽误他的时间。
他很大度的纠正：人是要培养的，不能因为一个活儿没干好，就一棍子打死。
后来，他带着我重新复盘这件事。发现问题就出在我小看了“十分钟”这个关键点。如果我当时提出，十分钟来不及的质疑，老板就会给我指出更准确的方向。
由此可见，我的第一反应真是个坏习惯，竟然判断他是为了让我提高效率，而故意把时间缩短。
另外，我也没有选择求助同事，或许他们手里有现金。即便没有，也一定能提示我，可以到公司的ATM机里取款。
这一顿总结，让我很有启发，也很感激老板的宽容。
／
再说说我给老板安排的事儿。上周末我和他去喂流浪狗，发现狗狗住的地方特别闷热，根本没法待。
我提议，要不装个空调？老板犹豫了，说不合适，会引发议论。
后来回去的路上，我开玩笑说，如果他能把这事给解决，我就真服了。可随着天气越来越热，我没看到任何进展，也不方便再提。
直到这两天，空调毫无预警的就被安排上了。
原来老板这段时间，进行了很多的考察。他发现公司里还有一些地方没安装空调，导致员工的不方便。
经过完整的规划，他提出把该装的地方都装上，这样在关心了人的同时，狗狗也能顺便跟着享福。
实在是妙啊，一件小事，也愿意花心思把它做的那么周全。我实在是差的太远了。
／
锡安给我安排的任务，是每周至少三次提醒老板，我要离职了。
在实践的过程中，我发现这着实有些难度。
比如当老板说到身高，我会把话题引到新招来的同事身上。这时候，他会质疑：“不缺人为什么要招人？难道是谁要走吗？”
那么，我就可以堂堂正正的回答：“我呀”。
然后他就不再说话了。
再比如，聊到上海疫情，老板提醒我随时都可以去看锡安。我说新人还没培养好呢，我暂时不能去。
老板问：“什么意思？你去几天不就回来了吗？” “我答：”不回来了”
然后，他又不说话了。
这一来一回的试探、切磋，让我由衷的发出感叹：啧啧啧，发号施令容易，完成任务难啊。
不如大家都轻松点，谁也别再给谁安排任务了。
