不管是家还是国度，都有和至高者的契约，“守约”才是企业和员工彼此成就又有安全感的终极保障
【前情提要】
1.刘强东的”兄弟宇宙“
2.兄弟式PUA
3.企业更像家还是更像国度
01
刘强东的”兄弟宇宙“
前几天，刘强东的“狼性训话”燃爆网络，“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”作为老板对员工的训话，这样的尺度在职场上很常见，甚至都不能称之为“狼性”。不过这句话的题眼在“兄弟”两个字上，如果把“兄弟”换成“员工”，“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的员工。”则不会引起多少波澜。
因为“兄弟”两个字是家人之间的称呼，家人不管是因为血缘，或者“类血缘”，都是相对稳定，不会因为不拼搏而改变。如果一个父亲说，你要是不拼搏就不是我的儿子。这就显然是气话，而不会被当真。血缘上的兄弟，或者结拜的兄弟，最多说一句：我这个哥哥/弟弟不争气。而不会因为谁业绩不好不拼搏就断绝了兄弟关系。
因此，这句话的槽点在于把本来的“契约”关系搞成“家庭”关系，又用公司的业绩高低来否定这样的“家庭”关系。显得逻辑极不自洽。
不是兄弟，还是你员工吗？京东是靠兄弟情谊维系的水泊梁山式企业？
有人甚至整理出了刘强东说过的“兄弟”，组成了京东的“兄弟宇宙”
2018年:“京东永远不会开除任何一个兄弟。”
2022年:“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持”，“我一直在思考应该为兄弟们做点什么。”
2023年:“我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平。”
2024年:“凡是长期业绩不好、从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”
从“兄弟宇宙”里，“兄弟”二字的含义变迁，隐含着更大深意。
02
兄弟式PUA
刘强东在2018年说的“兄弟”是单数词，还隐含着对每个个体员工的关怀。听说刘强东刚创业那会儿，拉合伙人和公司重要骨干一起干的时候，每个人都是称兄道弟，那会儿刘强东也正在跟奶茶妹热恋，可谓一口兄弟一口奶茶。整个人沉浸在家的幸福氛围里。
不单是刘强东，我见过的很多创业者都有这个素质，创业时拼了命身先士卒，拉上几个兄弟，一起干，他们也确实很关爱兄弟。比如：顺丰创始人王卫，当时听说顺丰一位快递小哥被人打了，于是亲自抄家伙去为快递小哥维权，感动了很多人，一起成为了他的兄弟。还比如马云创业时，每天亲自下厨为兄弟做饭。
随着京东的不断壮大，刘强东嘴里的“兄弟”逐渐变成了“兄弟们”，2018年以后，全是“兄弟们”，这个时候的“兄弟”就不再是某个具体的人了，而逐渐变成了一种带有“神圣光环”的称呼，如同“人民”这个词不再指某个人，某些人，而变成了一种“神圣光环”。
我去年初曾访问过京东成都总部，那次让我直观的感受到了什么叫社会化大分工。京东工位排布很密集，每个人都带着工牌。每个人都按公司制度履行职责。午饭时，每个员工整整齐齐如同蚂蚁排队一样打饭，吃饭，中午工位上眯一会儿，下午又继续同样的节拍。“兄弟”在那里，更像一种团结奋进，努力拼搏的价值体现，而不是什么私人情谊。就像打仗时的那句“兄弟们上啊”一样。
“兄弟”从个人情感纽带逐渐神圣化，从“兄弟”逐渐到“兄弟们”的过程，不仅存在于企业，也存在于其他组织。
《三国演义》里，孙策刚来东吴时势单力薄，见了当地豪强周瑜，那是一口一个兄弟，周瑜也对此很受用，曾道“外托君臣之义，内借骨肉之情，祸福共之，荣辱共之”。后来孙家在东吴站稳脚跟后，就基本只说君臣之义了。
《水浒》里更是把“兄弟”演绎到了极致。
宋江一开始见人都叫兄弟，晁盖大哥，武松兄弟，林冲兄弟，李逵兄弟，也确实为兄弟两肋插刀。帮晁盖逃脱还差点丢了性命。所以众兄弟也把不会武功的“及时雨”宋江称为大哥。
这个时候，梁山处于创业初期，以兄弟情谊维系尚未成型的组织。宋江的“兄弟”也把武松，李逵等人拿捏得死死的。
后来，宋江当了头领，尤其是聚义堂改成忠义堂之后，宋江口里的“兄弟”逐渐变成了“兄弟们”，梁山众弟兄也变成了宋江的工具人，不像前四十回那样，是有血有肉的鲜活生命。听我宋江的才是兄弟，不听我的一边儿去。
虽然都有点PUA，要人干活就是兄弟，干的不满意就不配当你兄弟。但我始终认为刘强东们的“兄弟”比宋江的“兄弟”要好。当刘强东们的兄弟，最多被压榨劳动，京东虽然像一个大蚁穴，但按时发工资，受不了你可以跳巢，被开除还可以申请赔偿，毕竟有合同在。而做宋江的兄弟，最后都送了命，或变成了废人。
这里面，隐藏着现代企业的玄机。
03
企业更像家还是更像国度
梁山的变化，不仅是兄弟关系的变化，还是一种“神学”的变化。
晁盖时，梁山没有终极使命，梁山的兄弟就是家里兄弟的关系，晁盖更像一位父亲。
宋江时，梁山的终极使命是“替天行道”和“被招安”，宋江是这一使命的代表，更像一位王或教父。梁山的兄弟也成了尊卑有序的组织。
从父到王，从家到国度，这是一种“神学”的变化。
企业，也有这个规律。
企业初创时，因为巨大的不确定性，都是拉着身边兄弟一起干的，干成功了大块分金银，不成功就散伙。因为家庭或类家庭的组织，既高效灵活，又能维持很低的沟通成本。小微企业虽然也有规章制度，但维持运行的，往往是家人般的情感连接。
国内外有很多这种小而美的企业，他们往往精专于某个细分领域，比如电影特效就有很多家族企业专门负责某个小的板块。德国之所以成为工业强国，就是因为有很多这种微小的家族企业，负责某个细小零件的生产。中国沿海也有很多这种细分领域的小企业。为了维护他们的核心优势，手艺传承往往是家族内部进行，甚至还有的传男不传女，颇有武侠江湖的气息。他们并不想扩张，或者无法扩张，不是每个人都想当马斯克。这样的企业更像家。老大就像父亲一样维持着这个家的体系，有比较稳固的分配方式，成员本来就少，大家靠着家人情感连接做事。
但有的企业越做越大，如同进入了未知的海洋，这样的企业就必须有使命，必须有价值体系，才能连接更多陌生人一起为了这个价值观去奋斗。大企业必须有科层式的结构，他们对社会的影响也与日俱增，无法再回到家的状态。比如马斯克创造的效益和对人类未来的探索，比很多国家都要大。阿里巴巴，京东等电商、腾讯等线上流媒体等深刻影响了我们的生活方式。马斯克、马云、马化腾等人不像一个家庭的父亲，更像是一个帝国的王和教父。古希腊时，一个城邦（国度）就有同一位神。企业的“终极价值”就类似它的“神学”，大企业也有了国度的特点，创始人和历代掌舵者就像企业“神学”的化身。
所以，企业，兼具家的属性，和国度的属性。不同的企业，家属性和国度属性的比例不同。小微企业，或企业初创时更像家，大企业更像国度。
日本企业流行家族式管理，小微企业这样管理没问题，像东芝松下等大企业也这样管理，就酿成了日本大企业危机。
刘强东的那句“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”放在初创时没问题，但你都做成行业顶流了，还在家和国度之间左右切换，就显得逻辑混乱，贻笑大方了。
然而，不管是家还是国度，都有和至高者的契约，“守约”才是企业和员工彼此成就又有安全感的终极保障。不然，就会如同梁山一样，不管是家时，还是国度时，都无法挣脱灭亡的命运。
而企业虽然兼具家和国度的属性，但它既不是国，也不是家。有同一位神的才叫国，有同一位父的才叫家。所以，你的父是谁，才决定你是谁的兄弟。
END
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