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公司那点事儿：哥の传说

Kevin 糖果福音
By Kevin 糖果福音
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声明
此故事纯属虚构
如有雷同，必须巧合

很多年前，我和同事去拜访一间公司。他们那里有一个习俗：公司里的每个人，无论年龄高低，资历深浅，一概互称“哥”与“姐”。

我们觉得很有趣，于是就问他们这样做的缘由。

他们的领导解释说：因为我们这里的小伙伴都很年轻（都是大学生），为了培养和建立他们的责任感，让他们学会担当，所以就算年纪再小的人，都会被其他人称作“哥”或“姐”。这样叫着叫着，他们就真的长大了。

我们都觉得这个idea很棒。

访问归来，公司的大领导一拍脑门，决定有样学样，要在我们这里大力推广这一习俗。

在接下来的一段时间里，大家接到命令，互称“哥”、“姐”，虽然有点尴尬，但仍不失新鲜有趣。

可是，几年之后，我们这里变成了这个样子：

如果某人资历尚浅，或者不属于核心领导层，那么就不会再有人称其为“哥”或“姐”。但是，如果某人资历很很深，或属于核心领导层，那么大家仍然会称其为“哥”或“姐”。

简单来说，就是：弟弟仍然是弟弟，但哥哥从此以后就必须是哥哥，无法再被别人直呼其名了。

并且久而久之，如果你不管某些人叫哥，你甚至会有一种“自己好像在冒犯他”的感受，你会觉得自己破坏了某项约定俗成规则，让自己显得很不正确，很不合群。可问题是，你又说不出来自己究竟错在哪里。

我觉得，搞成这个样子，已经完全脱离了做这件事的初衷。

然而更不幸的是，我正好落在被人叫作“哥”的圈子里。

每当有比我年长，或者是和我同龄的人管我叫“哥”，我都会觉得非常别扭，但我又不知道如何向对方解释。

有时候，我会对他说，不用叫哥，叫我某某就行了。

对于我的要求，有些人心领神会，从此不再叫哥。但有些人却不大习惯，仍然改不了口，面对这种情况，我也不好意思再次强调。

总而言之，言而总之，别人的公司通过这个习俗建立了年轻人的责任感，而我们公司则是通过这个习俗建立了一个圈子：圈里人和圈外人有着截然不同的身份地位，而正确使用“哥”和“姐”的称谓，就成了进入圈子的code。

这是肿么回事？

其实，这个互称哥姐的手段，它的核心并非在于方法，而是在于推行此法的领导有没有一个宽广的胸怀和一副愿意建造和成全他人的心肠。

如果有，即便领导不使用这个手段，他也能够在日常的相处中让别人感到自己是被尊重和被看重的。于是，大家自然也会有样学样。

但如果没有，那么这个手段最后就只能沦为划分圈层的工具。

事情最终产生的果效，和做事的人有很大的关系。我们是什么样的人，大概就会做成什么样的事。智慧早已说明：好树结好果子，坏树结坏果子。

这就像近代革命者提出“中学为体，西学为用”的思想，试图给国家带来变革，但最后却只能走向失败。因为实际上，当时西方繁荣昌盛的根源正是在于他们的“体”是什么，而不仅仅是因为他们“用”什么。

真的改变，从来不是流于表面的肤浅行动。无论是狂喊口号，还是猛灌鸡汤，除了能逗自己玩儿，并无卵用。

真的改变，需要深刻省察并直面自己里面的状况，然后借着恩典和真理，由内而外，脚踏实地的作出改变。



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