“员工闹分手提离职我秒批”戳中了谁的痛点
前几天，百度副总裁璩静的“员工闹分手提离职我秒批”话题登上热搜。事情的起因是，今年5月以来，百度副总裁璩静抖音账号发布的短视频内容，言辞犀利，引发公众讨论。
这段视频中“和员工只是雇佣关系，为什么要考虑员工的家庭”“男朋友打电话跟你要不要分手跟我有什么关系啊”“我又没有违反劳动法”“我需要考虑的是她能不能在岗位上及时给我交付结果。”等话语瞬间击中了无数人的痛点。
但理智的想一想，她的话错了吗？如果有错，错在哪里？
观点1.没有错。企业和员工确实是雇佣关系，雇佣是平等的契约关系，你提供劳动，老板提供薪水。员工家里的家长里短确实不应该公司来买单。
观点2.有错。企业就像一个家庭，应该是人性化管理，充分考虑员工的具体情况。国外大企业都是人性化的管理。这一点，笔者可以证明，我表哥刚被辉瑞（中国分部）解散回家，临走时给了他60万遣散费，远高于我国法律规定的数额，在这一点上，国内的企业很多想方设法规避赔偿。
如果说国和家都具有本体论意义上的存在（也就是说，在永恒里有国，有家，比如天国，天家），但企业并不具备这样的属性，在永恒里，没有企业。所以，企业就是一种地上临时的存在，它兼具“国”的属性和“家”的属性。
企业要交税，为国家财政做贡献，对外为市场服务，对内管理员工，这是“国”的属性。
企业又有自己的文化，重视员工之间的情感连接，强调家的归属感。这是“家”的属性。
一般来说，小型的，初创的公司，“家”的属性更大。而大型的，特别是一些重要的公司，“国”的属性明显强于“家”的属性。比如：微软，苹果，光刻机生产商，重要芯片公司，马斯克的公司，华为、字节跳动等公司已经成了所在国的国家战略组成部分。最近闹得沸沸扬扬的，美国会对TIKTOK非卖即禁的法令就可以看出，大型的或重要的公司已深刻嵌入到政府决策里。
因此，欧美日韩和中国都有很多小而美的公司，它们很多就是家族手艺传承，或者小型公司，雇员和老板就像家人一样，管理偏于感性。
但公司一大，它国的，理性的成分就会彰显出来，对市场的责任和对员工的管理都会更加理性。
由此可以看出，百度副总裁璩静之论，在理性上没错，在情感上错了。璩静其实也不容易，她作为公司高管，如果既要对公司业绩负责（理性），又要对员工家庭（感情）负责，在中国这样的市场环境，她就会成为献祭者（难以应付）。璩静事后在舆论压力下，发出了如此道歉声明：“发短视频的初心是想把工作做好，但心太急了，方法不当，给大家带来了不适和困扰，我诚恳接受各种批评。我会认真改进个人的沟通方式和管理方式，纠正错误，更关心同事，在实践中虚心听取大家的宝贵建议，希望大家批评指正。谢谢大家。”从中可以看出，作为公司高管的她，在情与理之间的纠结与彷徨。
这种情与理的矛盾，我把它称之为“璩静之困”，关键是：这起简单的公司内部矛盾为何引起舆情汹涌？
现在经济下行，很多企业降薪裁员，所以这个话激起了那些认真工作，但还是面临发展瓶颈的打工者。你说这是老板黑心吗？显然不是，市场经济的前提就不是为善心人设置的，而是假设人性本恶，你要得到更多就必须为市场创造更多。在市场下行时，老板压力也许更大。市场压力迫使企业不得不开源节流，对市场有更多付出，对员工更严的管控。这看上去就显得温情脉脉的一面减少。
在机会收紧时，老板和员工一样“卷”得不容易。每个公司都在面临“璩静之困”。
让国内外市场有更多机会，是破解“璩静之困”的根本之道。我在缅甸很多地方看到一个服务员一个月薪水大概人民币四五百，同样的劳动，要是在韩国，能高二十多倍。这就是韩国政府提供了持续的，高质量的市场机会，让企业和员工都进入上升通道。只是，缅甸人佛系，四五百他们也很踏实，但换做对财富充满渴求的国人，会想方设法搏出位，如同改革开放初期时那样。
另外，不管“国”的一面，还是“家”的一面，前提是要有平等的契约。这个平等的契约，将使得企业和员工有同样的话语权，大家都按“约”来履行职责，企业才会为了彰显其人性化管理，而强化对员工的各种福利（物质与情感），所以，在一个遵守“约”的国度，企业“国”的属性和“家”的属性才能得到平衡。
总结起来，提供更多市场机会（可持续发展经济）与强化契约精神，是破解劳资矛盾的两个根本方法。这正是政府的职责。
最后，关于此事，有两个相关的后续：
1.今天星期六，但要上班，以补上五一假期的调休。人们疑惑在消费不足，产能过剩的当下，为何不多放哪怕一天，刺激消费。而当我们还在争论要不要多放一天假时，新加坡刚宣布，一周工作四天，休息三天。
2，璩静被辞退。
END
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