雄安新区成立的新闻一公布，我就给一个台湾朋友说：赶快给你老板建议，去雄安。我这朋友是一家陆台合资企业的COO，这家公司主要是做贸易的，把台湾的产品卖到大陆来。
朋友第二天就去给她的台湾老板汇报了，当天傍晚，她告诉我，老板把她骂了一顿：我们赚的是优惠政策的钱，想精想怪干什么？他们公司在福建，确实享受着很多超出预期的政策红利。这个老板很满足，他需要的是听话的、能应酬搞关系的高管，不需要你想战略的事。
我这朋友很郁闷。我说，这样的老板，视野太LOW，生意做不大，不跟也罢。最近，朋友终于从那里辞职，到另一个省的开发区高就了。
我为什么说这个老板视野不行呢？因为雄安就是当年的深圳，孕育着无限的可能。无数迹象表明，雄安一定会成为中国创新的高地。即便要赚政策红利的钱，也应该到雄安。
人分三种：先知先觉者，后知后觉者，不知不觉者。真正的企业家，一定是先知先觉者。后知后觉者也是精英。大多数人其实是不知不觉者。很多人感叹，当年没去深圳，错过了大好的创业机会。这些人多年后一定会继续感叹，当年我为什么就没去雄安呢？这是不知不觉者的典型态度：感叹、后悔、犹豫不决。我想，那些成功者在智商上未必比其他人高，但他们比后者更敢尝试，他们因此就成功了。从这个意义上讲，我很佩服我这个朋友，因为她实在无法接受一辈子待在小池塘里自命不凡。
很多人对雄安的未来拿不准，最典型的心态是，靠政府强力造城，能成吗？雄安不临江、不靠海，产业基础薄弱啊。产生这种担心是因为根本没深刻认识到中国真实的政经结构。在我看来，在中国，只要中央全力以赴办的事，没有办不成的。（此处不含任何价值判断，只是事实陈述）更何况，雄安存在巨大的经济地理优势，那里毕竟是京津冀经济圈的腹地。京津两地的发展，早就不能承载更多的产业，即便仅仅是承接京津转移的产业，雄安就能发展无忧。
当然，雄安的战略定位现在已非常清晰：发展高新产业。
这个定位一出来，又让一批人产生了新顾虑：我从事的产业是高新产业吗？不算吧。于是，还是观望。
可是，阿里巴巴已经在雄安成立了三家公司，腾讯、百度也在雄安成立了公司。还有更多大企业正在涌向雄安。由于可以理解的原因，他们大多是“悄悄地干活，打枪的不要”。当你真意识到自己也可以参与的时候，或许已经没机会了。
固然，雄安的定位是打造中国的创新高地，适合在雄安发展的主要是高新技术公司。但不要忘了，雄安可是一座巨大的新城，高科技企业也是需要配套的，这里很快就会形成产业集群。说白点，即便你不是BAT，你有没有可能与BAT们合作，或至少成为他们的插件？不要想非得做老大，做插件也能赚大钱啊。
更为关键的，一旦大的高新技术公司扎堆到雄安，那里就会首先成为创新人才的汇聚地，而人才才是决定一个地方能否发展起来的关键，而不是地理优势。如果说地理优势，以色列几乎没有任何优势，但恰恰是以色列，是世界公认的创新型国家。
你要站在创新人才的堆里，创新文化就会迫使你创新。
尤其对创业公司而言，不要想你是不是应该进入雄安，而应该想你用哪种方式进入。有两种极不相同的战略思维：一种是根据自己已有的资源谋划战略；一种是根据前瞻战略调配、补充、整合、利用资源。你要实现跨越式发展，首先就应该敢想敢干，否则，别把梦想整天挂在嘴上。
中国经济的发展是不平衡的，正是因为存在这种不平衡，后来者才有机会。
前两年，但凡碰到公司老板，都说自己在忙上新三板。我倒是希望现在老板们都想想雄安的事儿。
蜂拥而入不会产生泡沫吗？但换个角度看，泡沫本身正是活力的表征。是否会产生泡沫，如何控制泡沫是官员和学者考虑的事，太过宏观。对企业主来说，关键的问题是，你要扎到水里去，自己别成为泡沫就行了。海南当年出现过严重的地产泡沫，但如今大的地产公司不都是从海南拼杀过来的吗？
所以，即便雄安不能成了第二个深圳，你也应该到雄安淘洗，因为中国各地的发展是分波段的，你应该借助波峰之势缩短自然发展期。至于雄安是否能成为第二个深圳，不是你应该考虑的，也不重要。
还有一个原理可以说一说：对于产业集群这件事来说，只要大多数人相信它能成为集群，不管它的基础如何，它就能成，集群从来都是人心的集群。（本文刊发于《中国企业家》）
