几天前，我驱车800公里到了一个陌生的城市，为要见一对夫妻。其实计划本不是这样，本来是要到另外一个城市，但是在临近的时候，觉得必须要和这对夫妻见一面，于是在高速公路上改了计划，多开了400多公里。
到了那个城市，约了那对夫妻以外的几对夫妻，本来想聊一个半小时结束。结果，我们聊聊人生、谈谈夫妻关系，不知不觉两个半小时过去了。匆匆忙忙赶回去，接近午夜的时候在线上开了一个被一推再推的会议。
这样的人生，对于二十年前、甚至十年前的我，都是无法想象的。不是这种忙碌，而是这种对计划的一再打破。
大概从初中开始，我学习做计划，到高中的时候，我每天的时间都是按五分钟为单位计划好的。每一次计划被打乱，都让我特别痛苦。
我的计划，是我认为人生应该的样子。我不喜欢任何物、事、人搞乱我的完美人生。
但是今天，我常常鼓励更年轻的朋友们：“计划就是用来被打破的。”
我越来越意识到，其实过于持守住自己计划，过于定睛在自己看见的完美人生，往往使自己变得过于狭隘。
为什么？首先，我们对这个世界的认知是有限的，所以人生常常会发生新的情况，提供一个以前从未看见的更好的机会与可能。
其次，我们对自我的认知也是有限的，我们可能通过尝试新的可能，甚至在被动进入的道路中，发现更好版本的自己。
最后，对自己计划的持守，让我很难看见计划以外的美好。我们的计划是有限的，人生是无限的，所以在我们的计划以外的美好，应该远远超过计划内的。
人生最美好的相遇，就是与其他生命的相遇，但是其他人并不总是符合我们的期待。
当我们过于定睛在自己的计划时，我们很容易把其他人不符合我们期待的东西当作负面的。
一个母亲收拾整洁的房间，被孩子任意涂鸦；一个老师完美的教学方法，学生却从不按所期待的进度成长；一个团队带领人设计了团队的发展蓝图，却发现团队成员各有期待。
我们很容易进入情绪，并把这种不满用行动、言语表达出来，而这种表达，无一例外的，会让周围的人感觉不接纳。其结果当然是周围的人越来越少。
这样的人如果能切实执行自己的计划，他个体可能会很优秀，但是他周围的人很难和他建立真正的关系，成为真正的团队，因为周围的人不能做自己。
而我相信，人只有自由地成长，生命才能真正的丰盛。
有人会反对说：“王牧，那你就是说没有对与错、是与非了？”
我的答案是：“对，恰恰就是你认为错的才需要你接纳，你都认为是对的，还需要接纳吗？”
接纳，就是允许其他人犯错。平静面对他们的错误，微笑面对他们的错误，满带着恩典与爱面对他们的错误。
然后，在这种接纳中，如果对方愿意听，我们可以温柔地提醒：“也许下次可以这样…也许你可以这么看这个问题…也许…”
这种对人的接纳，这种对计划的态度，对于领导力尤其重要。
俾斯麦时期的德国战略家，陆军元帅、参谋总长毛奇（1871–1888，Helmuth Karl Bernhard Graf von Moltke）说过：“策略就是一个各种权宜之计的系统，不仅仅是一个学术训练。”
他也说过另外一句话：“没有计划能在与敌人相遇后活下来。”（No plan survives the first encounter with enemy.）
拳王泰森的话也许更直接：“在他们的脸上挨第一拳之前，每个人都有一个计划。”
我更喜欢德国总理俾斯麦（1871–1890，Otto von Bismark）说的这句话：“领袖人物是听到上帝在历史中运行的脚步声，然后尝试在其经过时，抓住祂衣襟的人。”
为什么我们允许自己的计划被打破？因为我们想知道，上帝现在到底在做什么。
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