星期六, 9月 21, 2024
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王石与万科:偶像的坍塌

 

“一生经过彷徨的挣扎

自信可改变未来

问谁又能做到

………”

 

这是基督徒艺人黄家驹写的《光辉岁月》歌词。2017630日,看到万科股东大会王石先生正式卸任董事长的消息,我的耳畔回响起这首歌。

 

王石先生,是我年轻时拜过的偶像,也是这二十多年来,中国经济高速成长时代,众多白领精英拜过的偶像。他创办和领导的万科公司成为全球最大的专业住宅开发商,成为国内公司内部治理学习的标杆。而王石本人,攀登珠峰、拍商业广告、游学哈佛、出版个人自传,是极具个人魅力的中国企业家。

 

偶像终有坍塌的时候。

 

审视这次万科股东大会语焉不详的新闻报道,我很惊讶,万科第一大股东深地铁集团竟然表示不干预、不参与万科的经营?第二大股东宝能集团在董事会中竟然未占一席,还投了赞成票支持万科总裁郁亮任董事?既然这样,当大股东又有什么意义?

 

万科股权大战持续两年,远比美国电影《华尔街》、《大空头》精彩!宝能、华润、恒大、安邦、深地铁轮番登场,自觉受到威胁的王石和万科管理层也不甘示弱……民营资本、国有资本,还有说不清道不明的影子资本缠斗不止。


国资委高调表态,深圳市政府的强势介入,故事波谲云诡,有时甚至刀光剑影,但是结局却有些荒诞,让人错愕,王石、万科管理层表面的胜利背后流传着很多关于资本、政治及权力勾连的诸多想像。

 

630日,同时是黄家驹先生逝世的纪念日,他创作《光辉岁月》原本是献给南非前总统曼德拉的。不过,像曼德拉这样被誉为“圣人的偶像,也不断有人质疑批评其经济、社会政策,说他是“一个国家的罪人”。

 

 

我不买股票,这两年又居家养病,对这场股权大战很少关注。但是毕竟股权大战的主角是王石,是万科,曾经是理想主义的一面旗帜,也曾经让我非常仰慕。

 

1999年春天,我刚跳槽到一家市场化的报纸做记者,主编让我去釆访万科北京地区的总裁林少洲。那时,北京万科总部设在顺义的一个项目内,离市区非常远。我家老蒋陪着我坐了两趟公交车,然后又换乘万科的业主班车,才终于到达目的地。

 

万科顺义的房子盖得很洋气,欧式的低矮小楼,房前绿树鲜花搭配相宜,商业街摆放着闲坐的桌椅……很符合中产阶级理想的社区,只是地点实在太偏远。后来看新闻报道说万科拿地不行贿,所以拿不到城市中心区域的好位置。

 

我的釆访对象林少洲曾经做过那本影响众多知识青年的《万科周刊》主编,健谈又有节制。印象深刻的是,林说北京万科会招北大等名校人文社科专业的毕业生,因为看好他们的基本素质,会亲自传授他们地产经营知识。而林少洲也是北大社会学系毕业,这越发让我钦慕万科这家地产公司的精英风范。

 

2009年,我一直居住的经济适用房附近,一个万科与中粮合作的项目正在销售。看完样板间,我动了心思,琢磨着如何把经济适用房卖掉,换成万科的房子,跳到理想中的中产阶级社区。可惜我家老蒋恋旧,舍不得把老房子换新房子。

 

而且,我在2007年夏天受洗成为基督徒,教会生活久了,日益认同“我们在世上是客旅,是寄居的”,有房子住就该非常感恩知足了!虽然我依旧做不到,可换房的心思渐渐淡了。

 

当然,高昂的房价破碎了我的换房梦,以后也确实换不起了!2009年过后,北京的房价如脱僵的野马,一路涨价。因为品质和口碑好,万科的房价比周边同地段小区要高很多。

 

 

2015年最初听说万科股权大战,我在情感上选择支持王石和万科,总觉得宝能是那个来捣乱的资本大鳄,当时我并没有仔细阅读和查考新闻。

 

直到2016年读了老蒋同学乔木老师的文章,他明确支持宝能,质疑万科为什么多年不舍得给股民多分红。

 

我耸然一惊,万科这些年高速成长,获得巨额利润,为什么给股东分红这么少?即使是中小股东,他们也是拿真金白银去投资万科,万科凭什么不与他们分享盈利的果实?

 

现实戳破了理想的传说。股权大战中,宝能在二级市场购买万科股票成为大股东,一度以第一大股东身份提议罢免王石的董事席,到后来与华润联手控股,企图重组万科……凭常识判断就知道,这些举动遵循资本市场的游戏规则。

 

规则虽然不是完美的,但总比没有要强。规则既然制定了,遵守总比破坏要好。

 

在公司拥有很少股权的王石和万科管理层四处求援,甚至动用舆论和政府部门的外力批评和强力干预资本市场,说大股东是“卖菜的不配万科”,这其实是赤裸裸的舆论讨伐,是明目张胆地破坏资本市场规则!

 

职业经理人再专业,也不能凌驾于股东之上,不尊重股东利益,毕竟股东是公司的投资人,是股东在拿钱给公司做项目。

 

不过,大股东宝能收购万科股份的资金来源主要依靠融资,但是融资是否合法,是否影响中小股东利益确实需要监管部门和公众去追问。

 

可惜,万科股权大战如此复杂和有中国特色,仅凭常识判断怎么看得懂啊!

 

我问我家老蒋:“王石为什么不自己收购万科股票,反击宝能的进攻?”我觉得双方在资本市场上正大光明地收购与反收购才符合游戏规则。

 

老蒋不客气地回了我一句:“他有那么多钱吗?”

 

我醍壶灌顶,对呀,我忘记了王石和其他公司创始人不同,他在公司只有极少的股份,其实他只是个高级打工仔,那些高薪游山玩水还行,大量购买股票备战资本大鳄可真不够。

 

 

为什么作为创始人的王石在公司股份这么少?

 

1984年,33岁的王石在深圳创办了万科的前身——“现代科教仪器展销中心”,但是给它挂了个国企的红帽子,万科从起初就不姓“王”,而是姓“国”,产权公有。

 

1988年,深圳批准万科进行股份制改革,给万科职工一部分股份,王石据说因为强烈的风险意识,最终放弃了!1991年万科上市,这部分股份大约占总股本的百分之十几。所以,此次股权大战,才有万科管理层和王石的退出宣言一再强调的“当初我们放弃了那百分之十的股权”的说法。

 

回首万科这段历史,我想起《圣经•创世纪》中的以扫,他因为一碗红豆汤出卖了长子的名分。

 

故事是这样发生的:亚伯拉罕的孙子,以撤的儿子以扫,某一天从田野打猎回来累昏了,估计也是饥肠辘辘,正好他弟弟雅各在煮红豆汤,就央求雅各,“求你把这碗红汤给我喝”。

 

处心积虑的雅各借机要求以扫把长子的名分卖給自己。

 

以扫回答说:“我将要死,这长子的名分于我有什么益处呢?”于是,两个人起誓,完成了这桩交易。以扫吃了喝了雅各的饼和红豆汤,便起来走了。

 

过了些年月,弟弟雅各又施诡计骗取年迈父亲以撤给长子的祝福。

 

所以,《圣经》说以扫“轻看了他长子的名分。”长子的名分意味着什么?意味着神与亚伯拉罕所立之约的应许,意味着成为一家之主,承受丰盛的产业,居住迦南美地的福气,繁衍众多,成为大国。

 

 

可惜,以扫在那天累昏了,觉得将要死的时候,因为一碗红豆汤自己同意不要长子的名分,放弃了这上好的福分,从此不得不“必倚靠刀剑度日,又必侍奉你的弟兄。”

 

这是人性的软弱。人一软弱,就容易放弃原则,只顾眼前的事。

 

几十年后, 弟弟雅各重回自己家迦南地,送了重礼给哥哥以扫,以扫却不要。他说:“兄弟啊,我的已经够了,你的仍归你吧!”。

 

每次读以扫这句话,都特别打动我。兄弟分手几十年,以扫虽然不能以长子身份承受父亲的产业,但是他也有众多的牲畜、奴仆和后代,所需用的充充足足,不依赖任何人,就像父亲留给他的另一份祝福,“到你强盛的时候,必从你颈项上挣开他的轭。”

 

失去长子名分的以扫年老后不再贪恋攀比弟弟的财富,可以说“我的已经够了”,这仍然需要一颗知足感恩的心。

 

年老后,这颗知足感恩的心彻底止息了以扫和雅各的纷争。

 

 

看新闻报道,王科解释放弃股权的原因:在上世纪80年代,突然变得有钱是件危险的事情。确实如此,那时很多民营企业出于惧怕,流行戴个国企的红帽子,N多年之后又用尽手段脱帽,将身份洗回民营。

 

不管如何解释,王石从挂靠一个国企的红帽子开始,在产权方面就自动放弃了他作为创始人当得的权益。尽管这些年万科管理层控制的资管计划一直在收购万科股票,但万科国有控股的混合所有制模式未变,王石只是万科的创始人和小股东,当然他确实是非常优秀的职业经理人。

 

万科是国有控股,公有产权那部分,产权人身份虚置、模糊,王石这样的强势职业经理人运筹帷幄,控制企业经营多年。但是,作为一家上市公司,万科必然要面临来自资本市场的挑战。

 

1994年,承销万科B股的君安证券公司成为万科大股东之后,要求对万科业务和管理层进行重组,王石差一点失去万科的控制权。但是未料剧情反转,证券监管部门的行政干预结束了这场控制权之争。

 

2015年——2017年万科股权大战,国资委依然参与万科大股东华润集团处置股权的决策。2017112日,本来与宝能联手,意欲改组万科的华润集团竟然把股权卖给了深地铁集团,背后的故事我们想知道却不知道

……

 

王石不甘心丧失万科的企业控制权,经常要“倚靠刀剑度日”。只是下一次呢,下一次面对资本市场的狙击,已经不是万科职业经理人的王石会选择放手吗?或者继续想方设法寻找干预资本市场的“新刀剑”?

 

王石怎么就不能像年迈的以扫一样坦然接受现实?从19842017,三十三年间王石成为享誉中国的企业家,有资格出入各种会议论坛、企业家俱乐部;年薪数千万,还有广告收入、自传版税……但是很遗憾,他并没有像以扫一样说“我的已经够了”,他依然想掌控他已经失去的东西,甚至不惜冒犯僭越股东的主权,当然这也是因为我们的资本市场不成熟、不健康所致。

 

提摩太•凯勒的《诸神的面具》有一段话,“但我们为了得到心中所想要的东西,就想尽各种方法去得到,甚至愿意作出许多的牺牲;然而我们却从来没有想过,这样照着我们心中最深的愿望而行事,可能会是发生在我们身上的最糟糕的事。”

 

想尽设法去得到我们想要的东西,这东西再美好,也有可能成为偶像,让我们行走在罪的边缘,或者索性陷入罪的深渊。

 


蒋唐对话录:

:万科是王石亲手打造的,万科就是王石的孩子。王石可以舍弃妻子,但不愿放弃万科。


万科代表一种价值观,品质、诚信,王石是偶像级的存在。但王石保护万科的方式,却背离了他所宣扬的价值观。从这次股权之争可以看出,王石缺乏基本的契约精神。

 

说“卖菜的不配万科”,充满了精英阶层的傲慢,对底层职业根深蒂固的鄙视。


雅歌唐:万科是王石的偶像,而王石一直是精英的偶像。但是,所有的偶像都是人手所造的,都是不可靠的。拜偶像的结果,很容易让自己陷在罪里,跌倒。



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