一、刚工作那几年
——目标是找到将来的方向
记得我刚刚工作的那会儿，做什么都感觉很不顺。
一开始在律所工作，做的是商事非诉讼。每天大量的工作就是看合同，改合同，还有搜很多犄角旮旯的政策和法律——我那时一方面觉得自己已经很努力，但是还是达不到合伙人的要求；另一方面总觉得缺乏大的画面，对自己手头的工作缺乏感觉。
后来去了公司工作，想着不用工作强度这么大了，就混着资历，努力工作，总也能升职的——不料公司里人际关系复杂，升职也不是只看工作绩效，如果没有特别合适的岗位，对自己的技能培养基本也没有什么积累。
在这样的迷茫中，我一度觉得我这个人是不是不太适合工作，是不是干脆就在家做做全职太太就好了。
这时候，是杨先生很大地鼓励了我。他不反对我工作累了就在家休息休息，也不反对我做全职太太（倒是我爸妈是真的很反对）。但是对于我的工作，他一直相信我是一个很有能力的人，所以他有鼓励我说：
“工作前几年，跳槽很多次，大家都能理解的，你不要害怕也不要沮丧。你现在最重要的就是找到你将来想要做的方向——这前几年就是为了试错的。”
二、找到职业方向以后
——目标是努力在专业深耕
后来正好生了老大，我就在家休息了一段时间，也为工作的事情祷告了很长时间。最后决定还是要回到律所，要去做诉讼律师——因为这是我从小的梦想，哪怕不成功，至少在做自己喜欢的事。
后来机缘巧合，认识了我的师父，也是我当时的老板，他是当代中国公认最好的刑事辩护律师之一，就这样开始走上了刑事律师的专业道路。
我对未来的专业方向下定决心以后，连我爸爸都很为我感到高兴。
他也给了我很多鼓励，他觉得我只要坚持，做什么事情都会成功的。不过他习惯用比较刻薄的话来表达这样的鼓励，他说：
“你就跟着师傅踏踏实实做100个案子，别说你师傅这么厉害，必然有你能够学习的地方——就算看着对面坐着的检察官么，你也总能出师了。”
三、三十岁以后
——未来走专业还是管理？
前几天看了一个朋友的访谈，有一些启发。那个朋友是北大法学毕业，后来读了MBA，转去了管理岗位。
她认为，一个人三十岁以后，就要开始考虑，到底是往专业方向发展，还是往管理方向发展。她因为想要往管理方向发展，所以去读了MBA。
我联想到自己，我自己显然是在三十岁以后，就往专业方向发展了。
我通过一个个刑事案件积累了自己的专业经验，在这个过程里，深刻体会到，刑事案件哪怕再小的案子，如果想要好好做，也是可以找到很好的辩护点的。
做刑事律师，不但刑法和刑诉法专业要过关，还要能够把辩护的话说到蜀黍、检察官、法官的心里去。一样是一页纸的取保候审申请，初级律师写的就是抄抄模板，但是资深律师写的就字字珠玑，走心甚至扎心。
——嗯，就有点像，一样是个小伤口，初级医生缝几针也缝上了，但是资深医生缝得那个细密针脚，就让人惊叹他的专业水准。
四、那些大牛的人
——他们的价值值得被尊重
对于那些在三十岁以后，专业能力和管理能力并驾齐驱的，比如我们律所的“管理合伙人”，那真的都是很牛的人物。
他们既没有放弃自己的专业能力，又在律所管理上很有一番想法，带领诸多专业人士朝着同一个方向努力——这种强大的混合能力最后当然也落实在了收入上，他们的收入和我拉开了好几个档次（哈哈哈）。
然后我就想到了我认识的一些牧师，他们其实也是“专业能力”和“管理能力”并驾齐驱的：
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牧师需要有很强大的专业能力：神学要过关，要读很多很多书，甚至还有很多牧师是会希伯来语和希腊语的。
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牧师也需要有很强大的管理能力：管理一个罪人组成的教会，可比管理一个专业人士组成的公司要困难得多了。
这个问题再往下细想其实也挺有意思。
世界上的人想要往管理学发展，就去学MBA（工商管理硕士）。但是牧师想要往管理学发展，可能还是要回到专业领域。因为神学本身就包含了“教会管理学”。如果一个牧师有正确的教会观，他就能够从圣经中找到正确的教会治理模式。
文章写到这里，我有点为很多牧师的价值被低估感到难过。因为这样一份工作，实在是很值得大家尊重，也是值得高薪的。
——但很多牧师在生活中，只有永恒的盼望，尊重和高薪是一样都没有。
