据说贾跃亭已经回到香港，还在为汽车项目找钱。看来，美国之行收效甚微。
想到贾跃亭就想到了孙宏斌，想到孙宏斌就想到了柳传志，想到柳传志又自然想到了杨元庆和他的联想集团。孙宏斌在投资乐视之前曾请教前老板柳传志的看法，虽然他没有透露柳传志的具体建议是什么，但他暗示，柳的想法有点保守。或许，柳传志并不建议孙宏斌跳进乐视的“火坑”。
突然冒出一个想法：联想集团为什么不收购乐视呢？
让我们来分析一下联想与乐视各自的优劣势：
联想：体量大，现金流良好，渠道资源充分，但自并购IBMPC业务以后，成长性一直欠佳。联想也曾几次突围，但每次都铩羽而归。可以说，到目前为止，联想并未给自己找到符合市场需求的发展方向。联想曾经有一句传播甚广的广告词“人类失去联想，世界将会怎样”，最近我听到一个艺术家尖锐地评论：“人类失去联想，世界不会怎样！”不可否认，联想变得平庸了，很难说它还能作为中国一流企业的代表。
乐视：几乎从一开始，贾跃亭的思维就是跨越式的，也是符合移动互联时代的发展潮流的。事实也已经证明，除了汽车项目，乐视的其他项目毕竟取得了极大成功。联想搞智能电视没成功，乐视搞成功了；联想搞智能手机没成功，乐视也搞成功了。单纯评论乐视的商业模式，我们不得不承认，贾跃亭是有战略眼光的。贾跃亭的错误在于，外在条件，尤其是资金不能支撑他的宏大战略。我曾说过，他试图用飞奔来解决狂奔中出现的问题。显然，这样做是违背商业逻辑的。在乐视现金流出现问题，中国媒体连篇累牍报道乐视危局的情况下，可以预想，贾跃亭的再融资之路注定是非常艰难的。
由以上分析可以看出，联想的劣势正是乐视的优势，联想的优势正是乐视的劣势。既然如此，两家企业为什么不能合作，甚至是由联想来并购乐视呢？如果联想愿意这样做，它将获得通往信息时代的船票，重新激发出活力。乐视自然也将由此走出债务危机。对联想来说，乐视的债务危机并不是什么大问题，即便联想集团担心由此拖累它的老业务，如果由柳传志掌控的投资公司出手进行再融资，乐视的资金危机马上就可以消除。
当然，合作的方式是多种多样、可以谈判权衡的。比如，联想集团与乐视整体合并，成立一家类似于“想乐”之类的公司，由杨元庆继续担任董事长，贾跃亭担任CEO。也可以是联想集团成为新乐视的大股东，在战略上为贾跃亭的冒进设置制动阀，但经营管理仍由贾跃亭负责。至于双方在新公司所占股份比例，自然是资产评估之后双方谈判的结果。对于并购本身的战略意义而言，剩下的都只是战术问题了。
联想集团与乐视都需要破局，破局就需要大格局和前瞻思维。从这个意义上讲，没有什么是不可能的。当然，这就需要两家公司的文化都作出某种改变或调适。比如，联想应该变得更加开放、包容，更具冒险精神，乐视应该变得更加现实。这对杨元庆与贾跃亭来说，都意味着挑战。（本文刊发于《中国企业家》杂志）
