任何时代都有三种人：先知先觉者定义规则，后知后觉者率先使用新规则，不知不觉者为规则的变化哀叹。任何时代都是由定义规则的人引领的，改变世界是从重新定义世界开始的。
从商业的角度看，任何生意的本质就是搭建、创造一个共生体。搭建、创造共生体的过程就是定义规则、定义世界的过程。
问题在于如何才能拥有规则的制定权。也可以说，制定规则本身就是一种能力，这种能力首先体现为见识。见识包括两部分：一是穿透现实的迷雾眺望未来的方向的能力；二是为未来的方向设计实现路径的能力。
如何提前预知未来方向？这就必须基于对现实的深入认识。事实上，要深入认识这个时代并不难，未来其实已经到来。简言之，人类已经进入信息时代，这个时代的商业已经呈现出它有别于工业时代的鲜明特征：一，社交思维；二，智能自动；三，数据驱动。这些特征是由如下新技术支撑的：一，区块链技术，其特点是能够准确记录时间，实现密钥（时间戳、智能合同）功能，并能使数字货币成为现实；二，AI人工智能技术，其特点是实现精准的信息识别、运算建模、追溯信用；三，高精度传感器技术，以此采集全息信息；四，深度神经网络芯片技术，实现数据的中央处理功能；四，新材料；五，物联网技术。
如何为未来设计路径？关键是要发现现实商业世界的痛点，也就是那些现实的商业规则违背人性的部分，然后利用新技术、新思维搭建、创造新的商业共生体。这个时代的痛点俯拾即是，比如看病难、贷款难，如此等等，不一而足。
显然，发现信息时代的商业特征和现实世界的商业痛点并不难，如今，“大数据”、“云计算”等新词甚至已经成了企业家的口头禅。但问题是，由此你就能创造新的商业共生体，就能定义新的商业规则了吗？显然不能。
有几个问题必须面对：一，大多数企业并不掌握上述新技术怎么办？二，你虽然发现了痛点，但你所具备的能力和资源是否足以让你能创造新的共生体？你的核心竞争力到底在哪里？共生体内的其他各方为什么要跟你一起玩？三，你试图创造的共生体能为用户创造什么新的价值？
要解决上述问题，企业家最需要的是开放思维和共享意识。如果能做到这两点，你就可以拿资本买新技术，可以与共生体内各方互利合作，也可以为用户创造价值。不要以为这两点很容易做到，谁都知道，那些工业时代鼎鼎大名的企业家大多数没有做到这两点，所以他们虽然焦虑，虽然一直在转型，但他们的企业一直在走下坡路。人很难突破自己的固有思维，这是由人本身的局限性决定的。
放下你的架子，跟那些新冒头的毛头小子学习吧。真的，他们或许比你聪明多了。不要以为你是著名企业家就了不起了，熊彼特说过，当一个企业家已经无力创新时，他就已经不是企业家了。亲爱的，你真的配被人称为“企业家”吗？（本文刊发于《中国企业家》杂志）
